Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları

• 1

• MakaleAçık Erişim2024/r/bayburt/12905
  Olive Oil Production Forecasts for a Macro Perspective during 2024–2027

  Kurtoğlu, Seval; Uzundumlu, Ahmet Semih; Gövez, Elif

  Olive oil, which is part of the Mediterranean diet, is one of the most important foods for a healthy diet. The number of countries that produce these important foods has not increased significantly over the years. However, the number of exporting countries tripled in the same period. This study aimed to predict the countries that will lead olive oil production globally between 2024 and 2027 by using the production data from the period 1961–2023. The data were analyzed using the ARMA model in the statistical program SAS. According to the results for the 10-year period of 1961–1970, there were 25–26 olive-oil-producing countries in the world. Approximately 31.26% of olive oil production was in Italy, 28.32% in Spain, 13.14% in Greece, 7.80% in Turkey, and 5.74% in Portugal. According to the average production for the period 2024–2027, it is estimated that 34 and 35 countries will produce olive oil, with 29.93%, 9.08%, 9.06%, 9.00%, and 8.90% of the world’s production provided by Spain, Greece, Turkey, Morocco, and Italy, respectively. These five countries account for 65.96% of the world’s production level. The estimation results of this study found that there are many exporting countries other than the leading producer countries thus showing that the producer countries do not have a forceful marketing concept, and therefore intermediaries emerge. For this reason, producer countries such as Turkey, Tunisia, and Morocco, which are not very competent in marketing, will have more say in the market by using their resources more effectively and making more effective strategies with an improved production and marketing approach.

  • 
  AtıfScopus27·WoS28·OpenAlex30

  İncele
• MakaleYalnız künye2011/r/bayburt/15596
  Yöneticilerin iletişim tarzı ve kullandıkları çatışma yönetim stili arasındaki ilişki

  Kahya, Cem; Gövez, Elif; Karcıoğlu, Fatih

  Bu çalışmanın amacı; astların, yöneticilerinin iletişim tarzını algılama şekli ile hem astlar hem de yöneticileri tarafından tercih edilen çatışma yönetim stilini belirlemek ve buna bağlı olarak örgütsel iletişim ile çatışma yönetimi arasındaki ilişkiyi ortaya çıkarmaktır. Bu amaçla Erzurum İli’nde faaliyet gösteren biri devlet ve diğeri ise özel hastane çalışanlarını kapsayan toplam 100 kişi üzerinde bir anket çalışması gerçekleştirilmiştir. Araştırmada “İletişim Tarzları Ölçeği” ile “Rahim Örgütsel Çatışma Envanteri (ROCI-II)” anket araçları kullanılmıştır. Anketlerden elde edilen veriler, SPSS istatistik programı ile analiz edilmiştir. Araştırma sonuçlarına göre; astların, yöneticilerinin iletişim tarzını algılama şekli “değerlendirici - motive edici iletişim tarzı” olarak belirlenmiştir. Hem yöneticiler, hem de astları tarafından tercih edilen çatışma yönetim stilinin ise “tümleştirme stili” olduğu görülmüştür. Yapılan korelasyon analizi sonucunda ise astların, yöneticilerinin iletişim tarzı algılama şekli ile yöneticilerin tercih ettikleri çatışma yönetim stili arasında istatistiksel olarak anlamlı ilişkiye rastlanmamıştır.

  AtıfTR Dizin11

  İncele